读姜汝祥博士《颠覆》一书 面对太多昙花一现的中国明星企业;改革开放20年,耳畔频闻中国企业家落马;面对太多渡过创业期,茫然前行的成长型中小企业;“做大”的中国企业,如何做强,何以跻身“世界五百强”的追问?《自序》开篇所引述的,类似“一个员工的离职”等事例、现象引发的思考…… 置身过国家计委、北京大学光华管理学院、摩托罗拉三种截然不同的工作环境,亲身体验过不同的角色,(带着许多的浑沌与思考,我想...
姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本的商业之道,对比万科十几年发展的路程,有些知道做的是对的,但表述不清晰的,姜博士给了清晰的表述;有些还没有弄清楚的,姜博士给了我清楚的回答。
——万科集团董事长 王石
姜汝祥博士提出有执行能力的人,是那些对自己有责任感的人,他们有三个特点:“信守承诺,结果导向,永不言败”;一个有执行力的团队,是强调“认真第一,聪明第二”的团队;一个有执行能力的公司,一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等。我认为总结得很到位。
——TCL总裁 李东生
姜博士是我千辛万苦寻觅到的知音,他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华,在经营管理思想上,我认为他是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功结合的先行者,其探索必将为中国企业的成功转型带来好的结果。
——青岛啤酒集团总裁 金志国
姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的,就是说核心竞争力应该讲是这个企业、这个团队集体的学习能力。今天的联想、神州数码这些企业领导人都在考虑这些问题。
——联想集团董事长柳传志与姜博士CCTV-2《对话》
颠覆——向世界级公司靠拢,向人治权谋说再见
1.以世界级公司为标准:柳传志,张瑞敏代表的第一代企业家过时了
2.否定之否定是真理,颠覆之颠覆是正道!
——世界级公司摩托罗拉、宝洁与沃尔玛对中国管理权术的颠覆
3. 世界级公司成功与中国优秀公司的成功有什么不同?
——世界级公司麦当劳、丰田,福特等与百度,盛大,国美蒙牛等中国
新贵的对比
4.兔子长大还是兔子,骆驼再小也是骆驼:决定未来的根本力量是基因,不是奇迹——中国优秀企业的成长逻辑与世界级公司星巴克、戴尔、福特成长逻辑的比较
5.苦难是一笔财富:不经历苦难的公司,注定长不成巨人
6.中国公司如何战胜跨国公司
7.强者被打败通常是因为强者自废武功
8.相信法治的力量:在公司宪政的旗帜下共建伟大公司
宣传口号:
1、没有自我的否定与颠覆 ,就没有我们这一代人的独立与尊严;
2、自我的否定与颠覆是企业、个人实现绝对成长的根本动力;
3、向世界级公司靠拢,向人治权术说再见;
4、成功源自突破,突破源自颠覆;
5、颠覆我的权谋与依赖,建立我的独立和尊严;
6、告别企业的人治和权谋,建立世界级企业的法制环境;
一个员工离开了公司,原因是他觉得他的上司并没有按公司提倡的那样去做。所以,当他迟到、上司处罚他的时候,他就公开顶撞上司,他的理由是: 我不介意有人当面一套,背地一套,因为是人就难免如此;但那是你们的事情,不是我的事情,不会侵犯到我的原则和利益。但是!如果要用规则来约束我,我需要的是一个公平的平台,即人人平等。如果你领导犯错可以不接受处罚,我也就不能接受处罚,除非你告诉我领导就是规则的制定者,可以...